上周我们举行了IE知识培训，从中我发明了一个征象：我们的一小部分同事还缺少一种“改善的意识”及“质量的意识”，他们以为“改善的意识”及“质量的意识”只是IE工程师及票鹄氚员需要具备的，与己无关。
下面，略述愚见：
什么是“意识”呢？意识是人的头脑关于客观物质天下的反应，是感悟、头脑等种种心理运动的总和，是人们心田运动的一种历程。意识的崎岖将在每一小我私家的一切运动中获得体现，导致行为运动效果的改变。
企业要生长，生产效率、产品质量要提升，离不开对人的意识教育和培训。从“人、机、料、法、环”等IE改善原理剖析和“人、手艺和治理”的三大质量治理要向来看，“人”都处于主导职位，起着决议性的作用。人的改善意识和质量意识对生产效率和产品质量的影响至关主要。因此对企业员工的“改善意识及质量意识”的提升就显得更为主要。因此，要提高企业的生产效率及产品质量，则首先要从提高全体员工的“意识”最先。
企业员工“意识”的提升可从多个方面举行，如治理的执行，事情行为及教育培训等等。关于意识的治理，不可简朴的停留在只喊“口号”或不加速的定性慨念层面，而没有评价，没有检查。若是没有一套有用的监视，检查和评价系统，只凭一直的头脑教育、宣传来举行意识的提升，将难以阻止其他事情的盲目性，现实操作的无序性。这在几多次的质量投诉与质量问题的爆发中，我们都获得了深刻的教训，也苏醒的熟悉到提高质量意识的主要性。但有的同事没有认真思索过这一问题，要怎样举行改善与控制？使质量意识的优劣与员工亲自利益挂钩，使所有员工在事情中能时时的感受到事情的压力与动力，从而包管在任何细微的产品缺陷都不可流入下一道工序，同时要增强工序的操作性。改善无止境，为了避免现实操作的执行不力情形，治理职员要准时与不准时的举行监视、检查，对生产线保存缺乏的举行培训与指导，让所有员工从“要我做”转变为“我要做”，并且严酷执行看待缺陷的“三不”政策：不接受、不制造、不转达，而不但仅靠他人去改善和控制；诚然，改善和质量确实是IE及票鹄氚员的本职事情，然而发动全员加入进来，开动头脑、群策群力举行历程中的总结、改善和控制，岂烦懑哉。
意识的治理就是让无形的意识与有形的事情效率及质量团结起来，让模糊的意识与员工的绩效团结起来，让治理体制起到实质性的作用，最终为企业的生长培育出高意识的员工，为生产效率及产品质量的提升打下坚实的基础。
生产工程部 王德奎
